2014年即將過去，由于_金融危機的持續(xù)影響，企業(yè)遇到了許多前所未有的困難，直接影響到水泵行業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。面對這些困難和危機，企業(yè)應從以下幾個方面著手，發(fā)展創(chuàng)新中保持平穩(wěn)的發(fā)展提供了有力的支撐。
        1.要轉型升級：目前由于勞動力成本的大幅上升，資源環(huán)境壓力較大，迫切需要轉型升級，要善于運用市場方法和改革思維，提高企業(yè)的技術水平，增強經(jīng) 濟的內生動力，同時要把穩(wěn)增長和調整結構抓轉型升級結合起來，響應溫州市委、市政府以畝產論英雄的促經(jīng)濟發(fā)展基調，加快轉型升級步伐，做到經(jīng)濟發(fā)展的穩(wěn)中 求進。
       2.要堅定信心：無論是經(jīng)濟數(shù)據(jù)的連續(xù)回落或市場的低迷，這些現(xiàn)象都表明，當前經(jīng)濟下行壓力的確較大。
　　只要我們堅定信心，沉著應對，_能經(jīng)受住考驗，渡過難關，迎來行業(yè)經(jīng)濟又好又快的發(fā)展。不能忘記2008年_金融危機如驚濤駭浪般襲來時，憑著信心 比黃金更重要的堅定信心，我們也成功地抵御了金融風暴，實現(xiàn)了經(jīng)濟反轉。經(jīng)過了考驗和洗禮，我們應對宏觀調控的理解更加深刻，使我們在復雜的經(jīng)濟環(huán)境中保 持平穩(wěn)的發(fā)展提供了有力的支撐。
       3.要危中覓機：宏觀調控的周旋余地較大，是我們堅定信心的政策依托，經(jīng)濟出現(xiàn)企穩(wěn)筑底的跡象，是我們下定決心的佐證，因此我們要把經(jīng)濟下行轉化為調整結構，轉化為改革的動力，“危中有機”“危中覓機”，加快轉變經(jīng)濟發(fā)展模式，推動科學發(fā)展，保持經(jīng)濟的穩(wěn)增長局面。
       4.企業(yè)要提高人力資源的聘用法律意識，盡量避免勞動關系的糾紛，_企業(yè)的合法權益，近年來全行業(yè)發(fā)生在用工勞動關系上的糾紛呈上升趨勢，勞動部 門的數(shù)次仲裁對企業(yè)都不利，給企業(yè)造成了_的經(jīng)濟損失，今后我們_要規(guī)范聘用合同，盡量不要讓人鉆法律空子，切實維護自身的權益。
       5.面對融資難老難題，協(xié)會將會繼續(xù)協(xié)調銀企之間的融資關系，拓寬融資渠道，切實解決企業(yè)困難，積_鼓勵中小企業(yè)走私募債發(fā)行的道路，滿足資金的需求。